Werteklarheit Führung: Die vier Reiter der Fragmentierung
Werteklarheit Führung: Die vier Reiter der Fragmentierung Der Raum ist warm und überfüllt. Wir sitzen in einem Seminarraum in München, die Führungsgruppe eines Mittelständlers, der gerade seine vierte Reorganisation in drei Jahren durchzieht. Die Strategie ist gut. Der Markt ist da. Aber irgendwann merkt der Geschäftsführer, dass jeder den gleichen Plan anders versteht. Der Vertriebsleiter […]
Umsetzung ist kein Einzelkämpfer-Sport.
Warum Unternehmen individuelle Leistung messen und kollektive Wirkung erwarten Die Kamera folgt dem Torschützen. Sie folgt ihm fast immer. Der Ball liegt im Netz, das Stadion springt auf, die Arme gehen nach oben, und für ein paar Sekunden bekommt das Spiel ein Gesicht. Sein Name steht auf dem Trikot, auf der Anzeigetafel, später in der […]
Die Natur heutiger Transformationen: Von außen polierter Prozess, aber wirkungslos
Am zweiten Abend in Berlin bleiben einige noch im Workshopraum sitzen, obwohl der Tag offiziell längst vorbei ist. Vorne hängen die Flipcharts, nicht mehr frisch, nicht mehr präsentabel, eher benutzt. Manche Begriffe sind sauber geschrieben, andere später ergänzt, wieder umkreist oder halb korrigiert, als hätte jemand beim Sprechen gemerkt, dass das erste Wort zwar richtig […]
Widerspruch im System: Warum Transformation kollektive Umsetzungskraft braucht
An der Wand steht „Ownership“. Groß genug, dass es niemand übersehen kann. Darunter kleben gelbe Karten mit Begriffen wie Verantwortung, Entscheidungsmut, Kundenfokus und Geschwindigkeit. Auf dem Tisch liegen Notizbücher, ein aufgeklappter Laptop, drei Kaffeetassen und ein paar dieser Stifte, die in Workshops immer genau dann nicht schreiben, wenn es interessant wird. Ein paar Minuten später […]
Achtung! Die Organisation trainiert immer mit.
Der Seminarraum leert sich langsam. Hinten klappert noch Geschirr gegen Porzellan, jemand klappt seinen Laptop zu, zwei Führungskräfte stehen mit verschränkten Armen vor einem Flipchart. Darauf Wörter wie „Ownership“, „Mut“, „Verantwortung“ und „klare Kommunikation“. Einer macht noch schnell ein Foto davon. Als ließe sich Haltung später aus der Kamerarolle wieder hochladen. Eine Stunde vorher hat […]
Moderation als Machtfaktor. Warum gute Gespräche heute über Wirkung entscheiden
Es gibt diese Gespräche, bei denen man nach wenigen Minuten ein leises Gefühl bekommt, das sich schwer greifen lässt. Nicht, weil etwas offen schiefläuft. Im Gegenteil: Die Leute sind gut, die Gedanken auch, alles wirkt professionell und geordnet. Und trotzdem entsteht diese feine Ahnung, dass dieses Gespräch am Ende wahrscheinlich nichts hervorbringen wird, das wirklich […]
Weg mit den Chefs? Oder endlich richtige Führung.
Der Empfang beim deutschen Hersteller für Hochleistungspolymere für Bewegung, igus, ist hell, offen, geschäftig. Menschen kommen rein, gehen raus, Produktionshallen mit transparentem Einblick im Hintergrund. Und dann hängt ein Aushang da. Unübersehbar. Orange. Klar. Vielleicht auch provokant. „Weg mit den Chefs!Her mit den Kunden!Jeder ist Manager!!!“ Ich bleibe stehen. Lese es ein zweites Mal. Und […]
Wenn KI effektiver wird als humane Wissensarbeiter, was bleibt dann von Führung?
Der Raum war perfekt vorbereitet. Vier große Screens, drei Laptops, eine Live-Demo mit ChatGPT Enterprise. Das Team eines mittelständischen Maschinenbauers hatte seine neue Marktstrategie auf KI-Basis erstellt, inklusive SWOT-Analyse, Positionierung und ersten Kampagnenideen. Alles sah brillant aus. Bis jemand fragte: „Und… fühlt sich das für euch nach uns an?“ Stille. Die Folien waren klug, die […]
Community Building first, Decision Making second: Warum kluge Führung erst baut und dann entscheidet
Es klackt, es raschelt, und irgendwo fällt ein kleiner roter Stein zu Boden. Der große Holztisch im Seminarraum ist bedeckt mit bunten Lego-Steinen, Minifiguren, winzigen Türen, Antennen, Brücken.Vor dir drei sehr unterschiedliche Bauwerke: ein futuristischer Turm mit einer Plattform ganz oben, eine bunte Brücke, die zwei völlig verschiedene „Inseln“ verbindet, und ein komplexes Labyrinth, in […]
Einmal Zukunft, bitte. Medium, mit extra Agilität und KI, aber ohne Widerstand.
Warum Facilitative Leadership mehr ist als eine Führungsmethode – und wie Du damit echte Veränderung auf den Tisch bringst. Es war einer dieser typischen Kick-off-Momente. Der Geschäftsführer eines Industrieunternehmens blickt auf die Projektionsfläche, auf der ein großes Transformationsprojekt präsentiert wird. Agile Methoden, neue Software, KI-gestützte Prozesse – das volle Programm.Er grinst und sagt:„Einmal Zukunft, bitte. […]