Wir optimieren fast alles. Nur selten das Zusammenspiel.
Wir optimieren fast alles. Nur selten das Zusammenspiel. Es gibt einen Moment in Managementrunden, den ich inzwischen gut kenne. Die Tagesordnung ist durchgearbeitet, die Zahlen sind auf dem Tisch. Jeder Bereich hat geliefert, was er liefern sollte, und die Verantwortlichen können das nachvollziehbar belegen. Und trotzdem stimmt etwas nicht. Das Ergebnis enttäuscht. Die erhoffte Wirkung […]