Widerspruch im System: Warum Transformation kollektive Umsetzungskraft braucht
An der Wand steht „Ownership“. Groß genug, dass es niemand übersehen kann. Darunter kleben gelbe Karten mit Begriffen wie Verantwortung, Entscheidungsmut, Kundenfokus und Geschwindigkeit. Auf dem Tisch liegen Notizbücher, ein aufgeklappter Laptop, drei Kaffeetassen und ein paar dieser Stifte, die in Workshops immer genau dann nicht schreiben, wenn es interessant wird. Ein paar Minuten später […]
Achtung! Die Organisation trainiert immer mit.
Der Seminarraum leert sich langsam. Hinten klappert noch Geschirr gegen Porzellan, jemand klappt seinen Laptop zu, zwei Führungskräfte stehen mit verschränkten Armen vor einem Flipchart. Darauf Wörter wie „Ownership“, „Mut“, „Verantwortung“ und „klare Kommunikation“. Einer macht noch schnell ein Foto davon. Als ließe sich Haltung später aus der Kamerarolle wieder hochladen. Eine Stunde vorher hat […]
Wer kümmert sich eigentlich um Top-Führungskräfte?
Die Kaffeemaschine zischt, Porzellan klirrt leise, und durch die hohen Fenster fällt dieses matte Märzlicht, das jeden Besprechungsraum ein bisschen ehrlicher macht. Ich sitze bei einem meiner letzten Peer-Group-Treffen in NRW mit Top-Führungskräften aus dem Mittelstand zusammen. Menschen, die Entscheidungen tragen, Risiken einordnen, Teams stabilisieren, Investitionen abwägen und nebenbei noch so tun, als sei das […]