Niemand hört der Frau zu, die die Erde spielt
Niemand hört der Frau zu, die die Erde spielt In einem Raum in Shanghai stellt eine Gruppe von fünfzig Menschen nach, wie sich die Zukunft von Organisationen und Lernen gerade anfühlt. Jede Person übernimmt eine Rolle im System, Fakultät, Studierende, Verwaltung. Eine Person stellt sich für unseren Planeten auf, Mother Earth. Sie sagt einen einzigen […]
Werteklarheit Führung: Die vier Reiter der Fragmentierung
Werteklarheit Führung: Die vier Reiter der Fragmentierung Der Raum ist warm und überfüllt. Wir sitzen in einem Seminarraum in München, die Führungsgruppe eines Mittelständlers, der gerade seine vierte Reorganisation in drei Jahren durchzieht. Die Strategie ist gut. Der Markt ist da. Aber irgendwann merkt der Geschäftsführer, dass jeder den gleichen Plan anders versteht. Der Vertriebsleiter […]
Umsetzung ist kein Einzelkämpfer-Sport.
Warum Unternehmen individuelle Leistung messen und kollektive Wirkung erwarten Die Kamera folgt dem Torschützen. Sie folgt ihm fast immer. Der Ball liegt im Netz, das Stadion springt auf, die Arme gehen nach oben, und für ein paar Sekunden bekommt das Spiel ein Gesicht. Sein Name steht auf dem Trikot, auf der Anzeigetafel, später in der […]
Die Natur heutiger Transformationen: Von außen polierter Prozess, aber wirkungslos
Am zweiten Abend in Berlin bleiben einige noch im Workshopraum sitzen, obwohl der Tag offiziell längst vorbei ist. Vorne hängen die Flipcharts, nicht mehr frisch, nicht mehr präsentabel, eher benutzt. Manche Begriffe sind sauber geschrieben, andere später ergänzt, wieder umkreist oder halb korrigiert, als hätte jemand beim Sprechen gemerkt, dass das erste Wort zwar richtig […]
Widerspruch im System: Warum Transformation kollektive Umsetzungskraft braucht
An der Wand steht „Ownership“. Groß genug, dass es niemand übersehen kann. Darunter kleben gelbe Karten mit Begriffen wie Verantwortung, Entscheidungsmut, Kundenfokus und Geschwindigkeit. Auf dem Tisch liegen Notizbücher, ein aufgeklappter Laptop, drei Kaffeetassen und ein paar dieser Stifte, die in Workshops immer genau dann nicht schreiben, wenn es interessant wird. Ein paar Minuten später […]